Foot Locker a reviravolta está começando a dar alguns frutos.
A gigante dos tênis viu as vendas comparáveis caírem 1,8% durante o primeiro trimestre fiscal, muito melhor do que a queda de 3,1% que os analistas esperavam, de acordo com a StreetAccount.
Também reafirmou a sua orientação para o ano fiscal, que prevê que as vendas se situem num intervalo entre um declínio de 1% e um ganho de 1%, em comparação com um declínio de 0,6% previsto pelos analistas, de acordo com a LSEG.
Veja como a empresa se saiu em comparação com o que Wall Street esperava, com base em uma pesquisa com analistas da LSEG:
- Lucro por ação: 22 centavos ajustados vs. 12 centavos esperados
- Receita: US$ 1,88 bilhão contra US$ 1,88 bilhão esperado
O lucro líquido reportado da Foot Locker para o período de três meses encerrado em 4 de maio foi de US$ 8 milhões, ou 9 centavos por ação, em comparação com US$ 36 milhões, ou 38 centavos por ação, um ano antes. associados ao fechamento e reestruturação de certas lojas, entre outros custos, a Foot Locker relatou lucro de 22 centavos por ação.
As vendas caíram para US$ 1,88 bilhão, uma queda de cerca de 3% em relação aos US$ 1,93 bilhão do ano anterior.
Para o ano inteiro, a Foot Locker espera que o lucro ajustado por ação fique entre US$ 1,50 e US$ 1,70, acima das estimativas de US$ 1,57, de acordo com a LSEG.
A expectativa é de um crescimento comparável nas vendas entre 1% e 3%, acima do crescimento de 1,5% esperado pelos analistas, de acordo com a StreetAccount.
“Tivemos um início de ano sólido no primeiro trimestre, o que demonstra que nosso ‘Plano Lace Up’ está funcionando”, disse a CEO Mary Dillon à CNBC em entrevista. “A razão pela qual me sinto confiante é que estamos lançando um programa aprimorado de recompensas FLX, por isso temos muitas oportunidades com recompensas. Estamos lançando um aplicativo móvel renovado, que sabemos ser uma ótima maneira de impulsionar o envolvimento e o comércio do cliente e vemos oportunidades de crescimento… com todos os nossos parceiros de marca ao longo do ano, incluindo o retorno ao crescimento com a Nike no trimestre de férias.”
Dillon, ex-CEO da Ultra Beautytem trabalhado para reverter a Foot Locker, mas esses esforços demoraram mais do que o esperado.
As vendas têm caído consistentemente à medida que o varejista enfrenta um consumidor de baixa renda, que sentiu o peso da inflação de forma mais aguda do que outros compradores, e parceiros de marcas voláteis como Nikeque reduziu o número de novos lançamentos que estava enviando para as lojas da Foot Locker.
A sua bandeira Champs Sports também tem pesado o negócio em geral, com vendas comparáveis caindo impressionantes 13,4% durante o trimestre e receita geral caindo quase 19%.
A Foot Locker teve que contar com promoções para impulsionar as vendas e perdeu a confiança de Wall Street, com as ações caindo cerca de 28% no acumulado do ano, no fechamento de quarta-feira.
No entanto, as coisas estão começando a melhorar para a empresa.
Em abril, o CEO da Nike, John Donahoe, reconheceu que a marca foi longe demais quando congelou os atacadistas em favor de suas próprias lojas e site e disse à CNBC que está “investindo pesadamente com nossos parceiros de varejo” enquanto passa por seu próprio esforço de recuperação.
Embora o principal consumidor da Foot Locker ainda esteja sob pressão da inflação, Dillon disse que o preço médio de venda da empresa aumentou durante o trimestre, provando que os seus consumidores estão dispostos a pagar o preço total – pelo produto certo.
“Nosso consumidor… essa é uma categoria que é muito importante para eles. Então, quando as pessoas têm renda discricionária, ela pode ser limitada, mas você vai priorizar onde gasta, certo?” disse Dillon. “Então eles estão priorizando, mas eu diria que gastam com propósito.”
Dillon também tem trabalhado para renovar as lojas da Foot Locker, onde ainda realiza cerca de 80% de suas vendas anuais. Ela construiu novos locais fora dos shoppings, fechou lojas de baixo desempenho e atualizou locais existentes para que as marcas estejam dispostas a enviar seus melhores produtos e os consumidores estejam dispostos a escolher a Foot Locker em vez de comprar diretamente com uma marca – ou ir a um concorrente como Artigos esportivos de Dick.A
Em abril, a varejista revelou sua “loja do futuro”, que muda completamente o formato antigo da Foot Locker e servirá de modelo para as atualizações de sua loja.
“Em vez de uma parede de sapatos, é na verdade uma casa de marcas”, disse Dillon. “E acho que está ganhando vida de uma forma que deixa nossos parceiros de marca entusiasmados. Ouvimos isso de todo mundo.”
